Jan Kolański to jeden z najbardziej wpływowych przedsiębiorców polskiej branży spożywczej – miliarder i twórca rodzinnej Grupy Colian, budowanej razem z żoną Barbarą i dziećmi. Ich imperium słodyczy, napojów i przypraw jest rozpoznawalne daleko poza Polską, a firma regularnie trafia do zestawień najpotężniejszych prywatnych biznesów w kraju.

Od wielkopolskiej wsi do miliardowego koncernu

Droga Jana Kolańskiego do biznesowej elity zaczęła się w dzisiejszym powiecie kaliskim, gdzie powstała jego pierwsza firma. Na przełomie lat 80. i 90. XX wieku wszedł w niszowy, lecz stabilny segment – zioła i przyprawy.

W 1990 roku założył rodzinną firmę Ziołopex, specjalizującą się w produkcji i konfekcjonowaniu ziół oraz przypraw. Ten prosty z pozoru biznes dał kapitał, know-how i ogólnopolską sieć dystrybucji – fundamenty późniejszej ekspansji.

Od początku stawiał na inwestycje w technologię i systematyczną rozbudowę oferty, co otworzyło drzwi do dużych sieci handlowych. Pierwsze poważne sukcesy odniósł jako szef Ziołopexu w Piątku Wielkim (gmina Stawiszyn, powiat kaliski).

Od Ziołopexu do Jutrzenki Colian i Grupy Colian

Kolański dostrzegł, że największy potencjał wzrostu w polskim FMCG tkwi w słodyczach i napojach, zwłaszcza poprzez przejmowanie tradycyjnych, lecz niedoinwestowanych marek. Kluczowe etapy tej strategii wyglądały następująco:

  • Jutrzenka i Goplana – przejęcie marek cukierniczych i budowa silnego portfela słodyczy;
  • Solidarność – włączenie do grupy kultowej marki pralin i czekolad;
  • Wafle i ciastka – rozwinięcie segmentu (m.in. Familijne, Grześki, Jeżyki);
  • Hellena – wejście w rynek napojów (m.in. kultowa oranżada);
  • Appetita – dalsze wzmocnienie segmentu przypraw.

Z czasem powstała struktura Jutrzenka Holding, przekształcona później w Grupę Colian – jeden z największych prywatnych koncernów spożywczych w Polsce. Jan Kolański jest założycielem i prezesem zarządu Colian, odpowiada za strategię w kraju i ekspansję zagraniczną.

Globalne ambicje – brytyjskie i irlandzkie marki

Po ugruntowaniu pozycji w Polsce Colian konsekwentnie rozwijał działalność za granicą. Przejęcia w Wielkiej Brytanii i Irlandii umocniły firmę na rynkach premium:

  • Elizabeth Shaw – uznana brytyjska marka czekolad i pralinek premium;
  • Famous Names – marka alkoholizowanych czekolad;
  • Lily O’Brien’s – irlandzki producent pralinek i czekolad, obecny na wielu rynkach eksportowych.

Dzięki tym transakcjom Colian stał się europejskim graczem, sprzedając produkty w kilkudziesięciu krajach i rozwijając zakłady poza Polską.

Marki, które zna większość Polaków

Dziś w portfolio Grupy Colian znajdują się jedne z najbardziej rozpoznawalnych marek na polskim rynku. Główne segmenty i brandy prezentują się następująco:

  • Słodycze – Goplana, Solidarność, Jutrzenka, Familijne, Śliwka Nałęczowska, Grześki, Jeżyki, Akuku!, a także zagraniczne: Elizabeth Shaw, Famous Names, Lily O’Brien’s;
  • Napoje – Hellena;
  • Przyprawy i zioła – Appetita oraz asortyment wywodzący się z pierwszej firmy Ziołopex.

Według publicznie dostępnych danych Colian zatrudnia około 2500 pracowników. W 2022 roku grupa osiągnęła przychody ok. 1,1 mld zł i ponad 3-procentową marżę netto.

Dla przejrzystości kluczowe liczby (2022) zestawiono poniżej:

Rok Przychody Marża netto Zatrudnienie
2022 ok. 1,1 mld zł ponad 3% ~2500 osób

Majątek i miejsce wśród najbogatszych Polaków

Rozwój Colianu przełożył się na majątek rodziny Kolańskich. Jan Kolański regularnie pojawia się w zestawieniu 100 najbogatszych Polaków „Forbes”.

W tegorocznej edycji „Forbes” oszacował majątek Jana Kolańskiego na 1,19 mld zł, co dało mu miejsce w szóstej dziesiątce listy. Różne tytuły biznesowe podkreślają, że jest miliarderem, a wartość jego majątku wynika głównie z pozycji Grupy Colian.

Rodzinny biznes – Barbara Kolańska i kolejne pokolenie

Jedną z cech wyróżniających Colian jest rodzinny charakter – od początku w biznes zaangażowana jest żona Jana, Barbara Kolańska, współwłaścicielka i współtwórczyni grupy.

Magazyn „Forbes” określał Barbarę i Jana Kolańskich jako „najsłodsze małżeństwo w Polsce”. Jan koncentruje się na strategii, przejęciach i rozwoju, Barbara – na obszarach operacyjnych i nadzorze wybranych segmentów.

Colian to dziś biznes wielopokoleniowy – w zarządzanie firmą włącza się kolejne pokolenie rodziny Kolańskich, przy zachowaniu kontroli właścicielskiej.

Styl zarządzania – jakość ponad cenę

Fundamentem przewagi Colian jest jakość – nie wojna cenowa. Kolański podkreśla konieczność inwestowania w receptury, surowce, nowoczesne linie i rozpoznawalne marki.

W rozmowach z mediami odwołuje się do sportowych metafor (golf), akcentując analizę, strategię i precyzyjne decyzje. Ważna jest cierpliwość, konsekwencja i długoterminowe myślenie.

Najważniejsze filary jego podejścia to:

  • jakość produktów – najlepsze receptury i surowce;
  • inwestycje – nowoczesne linie produkcyjne i rozwój marek;
  • myślenie długoterminowe – strategia ponad „szybkie strzały”;
  • bliskość rynku – regularne wizyty w zakładach i osobisty nadzór nad przejęciami.

Nagrody, wyróżnienia i działalność społeczna

Historia Jana Kolańskiego to także liczne wyróżnienia za budowanie polskiego biznesu:

  • Forbes Przedsiębiorca Roku 2019 – za konsekwentne tworzenie jednego z największych rodzinnych koncernów spożywczych w Polsce;
  • EY Przedsiębiorca Roku – udział i wysoka ocena w prestiżowym programie;
  • Dynamiczny Przedsiębiorca – nagroda środowiska finansowego za rozwój giełdowej Grupy Colian;
  • Zasłużony dla Powiatu Kaliskiego – medal Rady Powiatu (2009) za wkład w gospodarkę regionu i tworzenie miejsc pracy.

Materiały biograficzne podkreślają wsparcie Kolańskiego dla lokalnych inicjatyw sportowych, naukowych i kulturalnych oraz projektów ogólnopolskich – poprzez sponsoring i mecenat.

Dyskretny miliarder z Wielkopolski

Mimo pozycji w ścisłej czołówce najbogatszych Polaków Kolański pozostaje mało medialny – rzadko udziela wywiadów i unika ekspozycji w mediach lifestyle’owych.

To przedsiębiorca mocno związany z Wielkopolską, który skutecznie wprowadził rodzinny biznes na rynki międzynarodowe, nie tracąc kontroli właścicielskiej nad kluczowymi aktywami.